В корпорации Lumon Industries внедрили необычный подход к организации труда персонала. Суть метода — так называемая "процедура разделения". Она позволяет полностью изолировать профессиональные навыки и рабочие воспоминания сотрудников от их личного опыта и повседневной жизни. Идея руководства проста: человек, свободный от груза личных переживаний и отвлечённых мыслей, сможет работать гораздо эффективнее.
Марк, один из сотрудников, после некоторых раздумий согласился пройти эту процедуру. Первое время всё казалось логичным и правильным. Рабочие задачи выполнялись чётко, без внутренних сомнений и эмоциональной усталости. Однако постепенно стали появляться странные ощущения. Чувство оторванности, будто часть сознания куда-то исчезла, оставив после себя лёгкое, но навязчивое беспокойство.
Со временем Марк начал замечать странные детали в поведении коллег, в правилах корпорации, в самой атмосфере офиса. То, что раньше казалось безупречным порядком, теперь выглядело как искусственная, почти механическая система. Возникли вопросы, на которые не было готовых ответов. Почему некоторые темы становятся запретными? Откуда берутся эти едва уловимые противоречия в корпоративных директивах?
Сомнения росли, превращаясь в тихую, но постоянную тревогу. Марк стал анализировать свои ощущения, пытаясь понять, что именно его беспокоит. Возможно, сама идея полного разделения памяти неестественна. Может ли человек оставаться цельной личностью, если его опыт искусственно расщеплён? Не теряет ли он что-то важное, что-то чисто человеческое?
Теперь он ловит себя на мысли, что принятое решение могло быть ошибкой. Процедура, обещавшая ясность и эффективность, принесла с собой чувство глубокой внутренней раздвоенности. Рабочий день проходит чётко по регламенту, но вечерами возникает смутное ощущение пустоты, будто часть его самого осталась в стенах офиса. Марк начинает искать информацию, наблюдать, сопоставлять факты. Его всё больше волнует, что скрывается за безупречным фасадом корпоративной политики Lumon Industries и к каким последствиям на самом деле ведёт эта революционная методика управления персоналом.
